Etikettarkiv: Koopsamgruppen

Soppa och sociala företag

45666ASP Bladet har varit på sopplunch med kooperativ blick mot 2020. För tredje året i rad bjöds på korta, rappa och kärnfulla seminarier med soppa. Olika kooperativa modeller och samhällsfrågor speglas. Arrangör är Koopsamgruppen i Värmland.

Temat för arbetsdagen är arbetsintegrerade sociala företag (ASF). Vi möts på OK Värmlands huvudkontor, beläget mellan Bervik och Hultsberg.

Det gemensamma för ASF är att alla arbetar hundra procent utav sin egen förmåga. Arbete, samhällsnytta och integration går hand i hand, vilket är något som på senare tid uppmärksammats i media och i politiken. Från vissa håll har röster höjts att ASF kan vara ett alternativ till ”FAS 3” (sysselsättningsfasen).

Under mötet deltar bland annat Berit Högman som sitter i Riksdagen för Socialdemokraterna, Kristina Rundgren från Solakoop, Carina Edvardsson från Arbetsförmedlingen samt Anna och Leif Tyrén från Värmlandskooperativen.

 

100 PROCENT AV EGEN FÖRMÅGA
Det är en blandad skara på mötet, både nya och stammisar. Kooperativen anställer människor som står långt från arbetsmarknaden. Ett kooperativ ägs och drivs av de anställda. Man måste ställa upp på demokrati och kooperativa principer. Kooperativen är inte en kommunal verksamhet som många tror, utan agerar på marknaden med dubbla affärsidéer. Ett: De skapar arbetstillfällen. Två: De har en marknadsprodukt.

Både samhälle och individ tjänar på kooperativa företag. Alla arbetar hundra procent av sin egen förmåga. De har en nära kontakt med handledarsupporten i det offentliga och anställer folk med psykiska eller fysiska funktionshinder. Det kan handla om långtidsarbetslöshet, drogmissbruk, eller folk som varit på flykt, kanske från krig.

Kristina Rundgren från Solakoop, berättar att de startade upp sitt Bed and breakfast år 2005, då med tre rum. 2008 växte de, och har nu expanderat till lokaler med elva rum. De har även rum med frukost och smörgåscatering för kommunen. Under rallyt hade de hela 100 gäster, berättar Kristina glatt.

345345Anna Tyrén från Värmlandskoop fortsätter och säger att det finns 350 ASF i Sverige, varav åtta stycken, snart nio, i Karlstad.

Ledordet för kooperativen är ”Empowerment”, att alla ska ha rätt att tycka och forma sin egen dag. Alla ska med och ha makt över sitt eget liv.

Anna Tyrén säger att ASF uppmärksammats under regeringsskiftet, och att det sägs kunna ersätta ”FAS 3”. Det behövs mer information, stödstrukturer, acceptans och en vilja lokalt, liksom olika finansieringslösningar.

Carina från Arbetsförmedlingen tipsar om hemsidan Sofisam och påpekar att ASF inte är specifika åtgärder, utan insatser. En verktygslåda av olika åtgärder.
– Vi måste kunna säga: vi är dåliga på det här, hur blir vi bättre?

Berit Högman, som sitter i Riksdagen för Socialdemokraterna, säger att det sedan 2009 har kommit in 49 motioner om kooperativ, de flesta från Socialdemokraterna, men även från Kristdemokraterna och Miljöpartiet.
– Ta tillvara på varje arbetad timme, säger Berit.

12332Ung företagsamhet borde visa upp mer information om kooperativ, då det bland annat är en bolagsform som tilltalar kvinnor i högre utsträckning än aktiebolag. Kooperativ ökar jämställdheten, fortsätter Berit.
Viktigaste frågan är information och kunskap, både till Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och till bankerna. Små banker hjälper gärna små företag.

VI SKAPAR JOBBTILLFÄLLEN
Kooperativen bör fråga sig vilka tjänster de kan sälja och vad de kan tillhandahålla. Av EUs 28 länder är kooperativa regler befintliga i hela 20 länder, fortsätter moderatorn Leif.
– Vi tar inte era kunder, vi skapar jobbtillfällen, säger Kristina bestämt.

Anna Tyrén menar att mycket har hänt på Arbetsförmedlingen. De beviljar oftare handledarstöd.
– Kanske bör man förlänga de sex månader långa starta-eget bidragen? Frågar sig Anna.

– Någon måste handla, skotta och byta glödlampor till de äldre, tillägger Berit.

De som arbetar på Samhall är inte delägare i företaget, vilket man är i ett kooperativ. Berit menar att detta gör att man känner större delaktighet och ansvar för sin arbetsplats.

– Politiker borde hälsa på, utbrister Kristina.

Så varför fungerar inte Värmlandsmodellen i Värmland?
– 2011 testades Värmlandsmodellen i Värmland, säger Anna, den testades i tio kommuner, men i Värmland fick vi inte resurser att fortsätta. Kooperativen ger folk ökad arbetsförmåga. Det handlar om grupprocesser, 10-15 olika svårigheter på ett och samma ställe. Man lär sig växa, utvecklas och må bra.

Text: Maria Lundby Bohlin
Foto: Lotta Tammi

20 år gammal och bäst i Värmland

Brillianten är Karlstads äldsta sociala arbetskooperativ. Tidigare i år firade man med pompa och ståt sin 20-års dag och nu fick man anledning till glädje igen. Detta då Brillianten nyligen blev vald till årets Värmländska kooperativ av Koopsamgruppen, som är ett samarbete mellan de värmländska kooperativen.

Stämningen var högtidlig. Brilliantens deltagare umgicks med personer från social och arbetsmarknadsförvaltning och även kommunalrådet Lena Melesjö Widahl infann sig dagen till ära.
– På er bemärkelsedag på försommaren sa bröderna Rongedahl, som uppträdde här då, att Brillianten heter ni för den Brillianta idén – och just det utmärker er. Brillianten har under 20 år visat omvärlden att med rätt förutsättningar kan också människor, vilka av olika orsaker har svårt att komma in på den traditionella arbetsmarknaden, starta och driva företag, sade Leif Tylén som var där som representant för Koopsamgruppen.

10,000 kronor delades ut av Koopsamgruppens till arbetskooperativet Brillianten. När ASP Bladet pratar med Michael Brenner; ordförande för Brillianten, så berättar han att det här med sociala arbetskooperativ var lite science fiction i början. Nu är det inte fiction utan verklighet och en framgångsrik sådan. Michael Brenner hoppas att vinsten kan vara inspirerande för framtiden.
– Det får säkert långsiktiga effekter också. Att deltagarna kan se på kooperativet och arbetet på ett positivt sätt, då man vet att det uppskattas mer än av dem som kommer för att köpa en cykel eller mackor. Att de också tycker att det vi gör här är en bra grej, berättar Michael Brenner.

100 procent av var och ens förmåga

Idéer om vad som skulle kunna göras för pengarna saknas heller inte. Men det måste diskuteras senare, då Brillianten är ett demokratiskt företag där medlemmarna bestämmer själva. Michael Brenner kostar däremot på sig att ha lite idéer.
– Det vore ju kul om man kunde göra en speciell grej med vinstpengarna. För egen del så tycker jag att man exempelvis skulle kunna ha utbildningar för dem som är här. För dem som jobbar inom second-handbutiken exempelvis kan man ha en kurs i hur man driver affär, säger Michael Brenner.

Brillianten fick 2010 års kooperativa stipendium, årets kooperativ i Värmland och blir därmed Värmlands bidrag i riks uttagning till årets kooperativ i Sverige. Där tävlar man bland många andra företag om den äran.
– På Brillianten utgår man från principen 100% av vars och ens förmåga, istället för hel- eller deltidtider.  Man gör vad man klarar av. Skillnaden är att utöver affärsverksamheten gör Brillianten en fantastisk samhällsinsats vari Brilliantens medlemmar mår bra, berättade Leif Tylén.

Det finns en politisk motivation att stötta och utveckla socialt företagande. I dagsläget samsas också Brillianten med andra företag i den sociala ekonomin som SolaKoop och Solatassen. Syftet bakom satsningen är att erbjuda personer med olika psykiska och fysiska hinder meningsfullt arbete och sysselsättning. En kommunalt understödd social ekonomi anses vara en väg då det erbjuder deltagare egenmakt där man får vara med att påverka på sina egna villkor.

Jim Widén är en av de 24 kooperatörer som arbetar på Brillianten. En riktig veteran i sammanhanget, han berättar för ASP Bladet att han trivs med sitt arbete.
– Det är jättefint och jättebra här. Jag började här vid millennieskiftet och tycker det är skönt att ha något att göra. Jag tycker också miljön är fin, berättar Jim Widén.

Utöver att uppvakta Brillianten delade även Koopsamgruppen ut ett pris till årets eldsjäl till Inger Johansson. Hon var med och startade äldrekooperativet Hyttgården i lilla Sunnemo och har varit med i den långa processen från att identifiera ett behov till att se till att idén genomförs.
– Inger Johansson var med före start, vid start och än idag 10 år senare finns hon där för äldrekooperativet. Inger Johansson har med sitt engagemang, sin drivkraft och sin tid i så många år, sitt ideella arbete för Hyttgården många gånger om förtjänat detta kooperativa eldsjälspris, berättade Leif Tyrén i sin motivation.

Text: Robert Halvarsson Foto: Robert Olsson